ACERCA DEL seminario-taller

 

 

Pablo Lledó
Expositor Internacional

Master of Science en Evaluación de Proyectos, Finanzas e Inversiones, University of York, Inglaterra. Project Management Professional (PMP), Project Management Institute, USA. MBA en Dirección de Proyectos, Universidad Francisco de Vitoria, España. MBA en Negocios Internacionales, Universitat de Lleida, España. Licenciado en Economía, Universidad Nacional de Cuyo, Argentina.

Profesor de Project Management en la Universidad de California, Irvine Extension (e-learning), ADEN Business School (profesor internacional distinguido) y Universidad Nacional de Cuyo. Autor de los libros: “Gestión de Proyectos” (Pearson Prentice Hall), “Claves para el éxito de los proyectos” (Inca Editorial) y “Administración LEAN de Proyectos” (Pearson Prentice Hall).

Consultor internacional de empresas, ha impartido capacitación a ejecutivos de importantes organizaciones como: Telefónica, IBM, Repsol, Shell, Esso, KPMG, Accenture, Price Waterhouse, Taca, Copa, Banco Río, Banco del Pichincha, Zurich, Microsoft, OSDE, Colgate, Coca-Cola, Pepsi, Almacenes Siman, Hotel Intercontinental, Credomatic, PNUD, FAO, Grupo Terra, Banco Agrícola, Diario El Comercio, Petrobrás, entre otras.

Dentro de su vasta experiencia profesional destaca también su labor en áreas de formulación de proyectos para Towers Perrin en Inglaterra. Actualmente se desempeña como Director de MasConsulting S.A., empresa especializada en evaluación y gestión de proyectos, y en valuación de empresas.

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En nuestras empresas trabajamos rodeados de proyectos riesgosos; sin embargo, en muchas ocasiones no utilizamos las herramientas más adecuadas para la identificación, análisis cuantitativo y mitigación de riesgos. En otras ocasiones inclusive, cometemos errores en la toma de decisiones por no considerar el impacto del riesgo en nuestros proyectos.

 

Este seminario-taller, diseñado con mini-casos, ejercicios y otras herramientas prácticas, le presentará algunas de las herramientas más modernas y eficaces para la planificación, seguimiento y control de riesgos de un proyecto. El programa está especialmente dirigido a profesionales con interés en mejorar la toma de decisiones en proyectos bajo incertidumbre, a través de un análisis cuantitativo del riesgo.

OBJETIVOS Y METODOLOGÍA DEL SEMINARIO-TALLER


El programa permitirá al participante:

  • Comprender con claridad la racionalidad, beneficios, herramientas y técnicas del análisis cuantitativo de riesgos.

  • Aplicar esas técnicas a la toma de decisiones en proyectos bajo incertidumbre y a la consideración de costos y tiempos.

  • Reconocer la importancia de recolectar información altamente confiable y desarrollar modelos de proyectos robustos y confiables.

El seminario-taller tiene un formato interactivo que involucra como principales recursos de aprendizaje las siguientes actividades:

  • Casos prácticos.

  • Trabajos en equipo.

  • Presentación de aplicaciones en software con MS Excel, Crystal Ball y @Risk for Project.

 
ESTRUCTURA temática
 

Madurez EN la gestión del riesgO DE PROYECTOS EN LA ORGANIZACIÓN.

Evaluación de proyectos en situaciones de riesgo e incertidumbre.

Tipos de riesgo en los proyectos.

Diversificación de riesgos.

Probabilidad de ocurrencia y el valor monetario esperado.

Impacto de las distintas variables sobre la rentabilidad del proyecto.

Herramientas y técnicas del análisis de riesgoS.

Alternativas para tratar el riesgo en los proyectos.

IDENTIFICACIÓN DE LAS VARIABLES CRÍTICAS DEL PROYECTO.

Análisis de SENSIBILIDAD.

Análisis de PUNTO DE EQUILIBRIO.

Análisis de escenarios.

Análisis dinámico del riesgo.

Simulación de Monte Carlo.

Analizar el nivel de riesgo del proyecto.

Análisis de riesgos de costos del proyecto.

Análisis de riesgos de plazos del proyecto.
 
 

¿QUIÉNES DEBEN ASISTIR?


El programa está dirigido a: project managers, directores, gerentes, miembros de un equipo de trabajo y profesionales independientes ligados directa o indirectamente al análisis y evaluación de uno o más proyectos.

 
 
INFORMACIÓN general

Lugar, fecha y horario:
Miraflores Park Hotel
Av. Malecón de la Reserva 1035, Miraflores, Lima - Perú.
Viernes 27 de febrero de 2009.
De 9:00 a 18:00 horas.

Inscripciones:

Registrarse en el formulario electrónico o enviar el formulario físico por fax al número 444-0514 (si ya efectuó el depósito bancario, adjunte el voucher correspondiente).

Valor de la inscripción:
- US$ 295 + IGV | S/. 944 + IGV, hasta el 11/02/09.
- US$ 340 + IGV | S/. 1,088 + IGV, después del 11/02/09.

Plan Corporativo (por inscripción de 3 personas):
- US$ 750 + IGV | S/. 2,400 + IGV, hasta el 11/02/09.
- US$ 885 + IGV | S/. 2,832 + IGV, después del 11/02/09.

Incluye:

Material de estudio, certificado de participación, dos coffee breaks, almuerzo ejecutivo, estacionamiento y servicio de valet parking.

Formas de pago:
- Depósito en Cta. Cte. (Soles) No. 193-1426080-0-48 del Banco de Crédito.
- Depósito en Cta. Cte. (Dólares) No. 193-1198868-1-85 del Banco de Crédito.
- Depósito en Cuenta (Dólares) No. 170-0016598 del Scotiabank.
- Cheques a nombre de: B&T MEETINGS.
- Tarjeta de crédito VISA, MasterCard o American Express.

Cancelaciones:
Sólo se aceptarán anulaciones de inscripción hasta 48 horas antes del inicio del seminario.

Mayores Informes:
Teléfonos: (511) 446-3307 y 446-4320
e-mail: info@bytmeetings.com
Web Site: www.bytmeetings.com/riesgos
 

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